Lo más interesante a nuestro entender son los elementos que se han
destacado como motivación para estos programas: los mayores aportan
experiencia, sí, pero también permiten que disminuya la rotación, lo que
genera un clima de lealtad y compromiso muy apreciado por la empresa,
especialmente cuando hablamos de una cuyo personal habitual, jovenes, son
propensos a cambiar de ocupación. Algo que obliga a invertir mucho tiempo
en formación y dificulta la especialización.

Son unos argumentos bien sólidos y que nos parece que podrían resultar
igualmente convincentes para muchos empresarios que no se plantean
contratar a personas mayores, más por inercia y falta de reflexión que por
razones específicas. Y es especialmente relevante si quien ha tomado la
iniciativa es una compañía que siempre ha proyectado una imagen dinámica,
fresca y juvenil que, sin embargo, no parece estar reñida con contar con
camareros de entre 60 y 65 años en sus filas.

La Asociación de Mayores por el Empleo de Madrid quiere desempeñar esa función de defensa de los intereses de los trabajadores y desempleados que han pasado el umbral de los cincuenta. Llaman la atención acerca de que hay ya dos millones de parados mayores e impulsan iniciativas, como la recogida de firmas contra el decreto-ley recientemente entrado en vigor que complica el acceso al subsidio una vez agotada la prestación por desempleo de personas entre los 55 y los 67 años, mientras alertan sobre el riesgo de exclusión que suponen otras medidas como el aumento de los años mínimos cotizados para percibir una pensión o el aumento de la edad de jubilación.

El empuje y dinamismo de AMPEM se manifiesta también en su prolífica actividad en la red. Su web es un excelente punto de referencia no sólo para leer sus comunicados y conocer sus futuras acciones, sino también para encontrar recursos de búsqueda de empleo senior. Además, puedes encontrarles tanto en Twitter como en Facebook. Una versatilidad y desenvoltura en el uso de la web 2.0 –sin ir más lejos han empezado una campaña de crowdfunding para financiarse- que sirve ya de entrada para desmontar algunos de los tópicos sobre los mayores que precisamente obstaculizan su contratación.

Hace pocos días fue Alemania la que abordó el asunto de su propio cambio demográfico, con la fecha crítica de la jubilación de los hijos del baby boom cada vez más cercana. Sus propuestas fueron más equilibradas, dado que auspiciaban potenciar la conciliación laboral para frenar la caída persistente de la natalidad y ponían el acento en la importancia de conseguir mantener la vida independiente de los ancianos para ahorrar servicios sociales a las arcas estatales.

Sin embargo, las comisiones federales, estatales y municipales que trabajan en resolver estas cuestiones se enfrentan a una acuciante falta de presupuesto. Por ese motivo, una de sus ideas es la del voluntariado: es decir, que sea la propia comunidad quien ayude a los abuelos en su día a día (en tareas como hacer la compra o echar una mano en casa) , al punto de que eso les permita mantenerse en casa el máximo tiempo posible. El objetivo es evitar tanto como se pueda su ingreso en residencias públicas o el concurso de asisten entes sociales.

Los responsables del plan invocan a la sólida tradición de trabajo voluntario de la sociedad alemana y al hecho comprobado de que los mayores llegan hoy a la vejez con mucha mejor salud y que a la edad de la jubilación se sienten 10 años más jóvenes de lo que se sentían sus padres a la misma edad. Lo cierto es que la solidaridad y el estrechamiento de lazos de una comunidad por la vía del cuidado de sus miembros de más edad siempre es una idea que merece ser impulsada. Y desde luego, cualquier aportación al debate es bienvenida. Sin embargo, queda todavía comprobar qué grado de seguimiento tiene la iniciativa teutona y si sirve ni que sea parcialmente para paliar la desinversión de los estados en sus mayores.